Ich mache es heimlich mit meinem Arbeitskollegen 4

コピー機

こっち

そろそろお帰りね

すいません

あ、竹内さん、資料できました

あ、ありがとう

そろそろプレゼン始まるから

2階の会議室の方行きますか

そうですね

ちょっと高いですね

それでは、我がゲソスポーツ2011年のマーケティングプレゼンテーションを行っていきたいと思います。

それぞれお手元の方に資料がありますので、まずそちらの方をご確認いただけますでしょうか。

それに沿って進めていきたいと思います。

お手元の資料とこちらのボードを見ていただきまして、

最初の方のこの棒グラフで2009年、そして2010年。

2009年の売上だったのは420億円。

10月利益から36億円になります。

2010年になりまして、売上だったのは386億円。

準利益から26億円になります。

これを見るとわかるように、2009年からさらに2010年にかけて、

かなり売上だったとしております。

去年は各いろんなイベントがあったでも、

かかわらずこれだけの売上が落ちているということです。

各部署から見て、どの点に問題点があったのか、

どの点に問題点があったのか、

約20代の方であります。あとこの辺が30代、40代の年齢層になっているんですけれども

ということで、客観客気にしてかなり、金額が落ちているということなんですね

そこのところで、皆様方のちょっと意見とかあるでしょうかね

すみません、年齢の違いというのは具体的には何歳かと言いますと

主流層として、去年10年では10代ですね

主に小学生、中学生くらいの方が集まっているわけです

事態だと思うんですけれどもそういう意味で金額的にやはり差がきている

この時期にも多かったので、この 時期の親が子どもを育てる金額というのは

当時の経済に上がると思うんですね。 それとは我が社の通信に返ってこないというのは何か。

そういうことですね。子ども手当が我が社に反映されていないということ なんですけれども、これ一概にどこに問題があるのか。

そこを明確にしないといけない。

はい。えっと、そうですね。

そういう意見が出ております。

そもそも企画が取れなかったんだからね。

そういう言い訳は、ちょっと追慮しないとね。

じゃあ次に進んでください。

わかりました。

まあ、企画の方でいろいろ問題があったということなんですけれども、

そこのところを、これから改善していきたいなと思います。

で、え~、2091年度、どうでもいいと言っておくかということで、

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